背景

別途修正した方針を掲げる

方針

主管チームは「900_broad」
- 通期の業績予測から各フェーズの投資予算を都度コントロールしていく
  - そのため投資抑制を当該チームに依頼する場合がある
  - 依頼があるまでは投資ガイドラインに沿って積極的に投資を行う
全体予算を策定した上で推進および管理をおこなう
- コミッターの @Motoki Someya （仮）は全体予算から以下をおこなう
  - プロリク：投資対象のラインナップをコントロール
  - 予算管理：投資予算のコントロール

概要
- 顧客との取引で毎月160時間以上の稼働が発生しているフェーズ
  - 戦略的値引きで無償でも良い
  - 社内案件での稼働は対象外
- 「投資予算（目安）」内でサービスづくりをすることが可能
投資予算（目安）
- 上限480時間/月
  - 費用換算：216万円/月
検証頻度（＝経営会議あるいは取締役会で共有）
- 3ヶ月もしくは6ヶ月ごと

概要
- 顧客との取引で毎月2〜5名の稼働が発生しているフェーズ
- 通常単価で受注ができているコト
投資予算（目安）
- 上限800時間/月
  - 費用換算：360万円/月
- 5名分の売上を通常単価で毎月あげている場合は5名を新たに採用し、その5名の育成を無償取引で行うことが可
検証頻度（＝経営会議あるいは取締役会で共有）
- 6ヶ月もしくは12ヶ月ごと

概要
- CTO室の研究開発予算として推進していく
- 対象
  1. CTO室で挙げた投資技術
    - 例：Go、Rust、KMM
  2. **未来研究委員会の施策**
- 半期の予算（≒工数）を基に活動方針はCTO室に一任する
  - ある技術に対して集中的に時間をかけるも良し、満遍なく時間をかけるも良し
  - 顧客案件の学習コストとして使用することも可
  - 外部アドバイザーとの契約も予算内で実行していく
予算範囲
- CTO室で投資する技術の検証
- 未来研究委員会の施策
  - 予算割り振りは未来研究委員会⇄CTOで都度協議
投資予算（目安）
- 上限3000時間/半期
  - 月換算：500時間
- 費用換算：1350万円/半期
  - 月換算：225万円
検証頻度（＝経営会議あるいは取締役会で共有）
- 6ヶ月ごと
その他
- 日報コードは「2500010 研究開発業務_2023 > CTO室_技術検証」を使用
  - ゆめみダッシュボードから月次で稼働状況を確認する（CRO室でサポート）
  - パートナー委託費や経費についてはZACで原価登録をおこなう