リリース
- 2018/10/15〜 リリース
- 2019/2/5〜 各種会社正式認定制度は削除、メンバーが任意で認定する形に変更
背景
- 会社においてどういった能力・経験を身につけることで、より大きな責任・役割を実施して、会社貢献できるかについての、成長ロードマップを知りたいというメンバーニーズがある
- 職位ガイドラインで会社期待を職種毎に示すが、より具体的に、誰がどういった責任・役割を担っているかのロールモデルを示すことで、成長目標の助けとしたい
- 一方で、職位ガイドラインでは規定しきれず、ロールモデルがまだない特殊な役割・職種の中でも、将来会社にとって必要となる役割・職種は存在するので、そこを大切にしたい
- 職位ガイドラインで示す職位を設定したとしても、同じ職位の中でも、生産性が圧倒的に高い人が存在するので、そういった人に対して適切な報酬を設定したい
- 会社による正式認定を行うのは難しいので、認定制度はメンバーによる任意決定に変更（2019/2/5~）
目的
- 職位ガイドラインを補完しながら、ロールモデルや会社の貢献が高い人を認定するための制度、ルールを用意する
２つの認定制度
以下の２つの認定制度を用意する
- エッヂ認定
- マイスター認定
⑴エッヂ認定
- 職位ガイドラインでは、規定できない役割・職種については、会社の新たな価値を生み出す特殊性と認める
- 例えば、営業兼プロデューサー、プロジェクトマネージャー兼アーキテクト、UX・UIデザイナー兼フロントエンジニアなど、兼務を行う役割
- あるいは、カスタマーサクセス、SREエンジニアなど細分化された、今度の業界トレンドからは重要になってくると予想されるが、ゆめみにとっては新しい職種
- こういった役割・職種については、「エッヂ」として認め、そのエッヂをよりで尖らせる形の職務・役割設計・業務アサインを推奨したり、サポートする
- 兼務を行なったり、新しい職種とみなされる業務を行いはじめる過程では、それまでの専門的な役割・能力と比べるとパフォーマンスが一時的に落ちる事があるが、それによって評価が下がったり、年収想定が下がることを行わない
- エッヂ認定は、「あなたをエッヂ認定しました」と明示するものではない