このドキュメントについて

このドキュメントは会社の健康と個人の健康を実現するためにローテーションが必要なものとした上で、どのようなケースでローテーションを実施するか、具体的にどのようにローテーションを実現するかについて書き記す。

これをゆめみメンバーが理解することにより道標とし、個人の範疇で可能なローテーションを実現できるようになることを期待している。

ローテーションが必要となる背景

会社の健康面
- アンラーニングにおいては適切なローテーションが必要となる
- 個人に依存しないようにするには、定期的なローテーションが必要
- 同じプロジェクトに長くいる場合、成長の余地が少なくなる
個人の健康面
- クライアントを含めた人間関係が悪化している場合、パフォーマンスを出すことは難しいし、精神的な負担にもなる
- 成長が得られない環境に長く身を置き過ぎては、転職における市場価値の低下を招く恐れがある

その後の成長の余地が無い、少ない場合
- 同じロールで同じことをずっとやり続けていて、得られるものがなくなってきた等
- かなりの長期間特定の保守案件にアサインされ、開発はあるにせよ自身の成長余地が見込めないケース等
他のプロジェクトにローテーションして参加した場合の方が、成長の余地が大きい場合
業務知識、仕様理解などが個人に依存するネガティブリスクが高い場合
チーム・プロジェクトにおける人間関係に課題があると判断された上、これを改善する手段の一つとして、メンバー配置を変えることをチーム・プロジェクトとして検討している場合

ここでは個人レベルで実践可能な、ローテーションを実現するために必要な活動を記す。会社は個々人の努力により運営されており、各位はまず個人で実践可能な範囲でローテーション実現のために努力してください。

ほぼ全てにおいてあなたの努力はもちろん、チームメンバーとの協働も必要となります。チームでどのようにローテーションを実現していくかを話し合い、共に行動しましょう。

既存のプロジェクトにおいて半年毎に兼務メンバーの増員を行った上で、これまでの既存メンバーの稼働を少なくして、新規増員メンバーの稼働を増やす。

<aside> 👉 例えば

既存メンバーAの稼働１人月→０.７５人月新規増員メンバーBの稼働０人月→０.２５人月

※あくまで例です

</aside>

重要なのは、１年半後のローテーションを見越して、増員メンバーBの稼働を増やしながら、既存メンバーAの稼働を少しずつスライドさせながら減らしていくことです。

それには、長期に続くと予想されるプロジェクトにおける早期（半年以内）増員が必要となります。