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ゆめみコンパス

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ゆめみコンパスは、主にオーナー向けのリソース配置ガイドラインを記述しています メンバー単位で見た場合の業務の優先順位などは、 ゆめみターゲット（成果基準）ver0.1 🔰 などもあわせて理解する必要があります。

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メンバー向け：人生優先順位（大前提）

ギルドオーナー・グループオーナー向け：リソース配置順位（石の入れ方）

<aside> 💡 上記の大前提があった上で、ギルド単位のリソース配置順位は以下のようになります グループオーナー、ギルドオーナーは以下にそってギルド内におけるリソースの塊（ここでは石と喩える）をどのように配置するかを明示的にしています。

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1. ナーチャリング（小さな石）
   1. 工数上限も策定予定
2. 採用・育成関連業務（稼働上限2-3％）（小さな石）
   • 採用＞配置（人材開発会議含む）＞育成＞必須研修の配置順位
   • 採用・育成関連業務は2~3%にギルド毎の工数を収めること
3. プロジェクト・案件（大きな石）
   • ギルド単位の案件稼働率を基準値（全社平均87%）まで確保する
4. 委員会活動（稼働上限あり）（小さな石）
5. サービス開発・技術開発・社内サービス稼働（コーポレートエンジニアリングなど）
   • サービス開発はマーケティング予算の中で実施
   • 技術開発は投資上限の中で実施
   • 社内サービス稼働は「委員会活動＞社内サービス開発業務」で実施

すべての業務の中でナーチャリングをメンバーの先行配置業務とする。次いで先行配置する業務は採用・育成関連業務として配置順位に沿って仕事を行うことをルールとする

石の入れ方（配置順位の考え方）

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配置順位としては以下の記事にあるようにバケツにどの順番で石を入れるかの考えとなります

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第三の習慣：重要事項を優先する（最優先事項を優先する）｜重要事項を優先する方法　～大きな石を入れる｜フランクリン・プランナー

• ナーチャリングや、採用育成関連業務という「小さな石」をバケツに確保した上で、大きな石である案件稼働に使うことが大切