リリースノート

2024/01/22　実験的に制度をリリース予定

2024/04/01　実験期間中に得られたフィードバックを制度にアップデート（制度利用方法、予算執行条件、利用プロセス例）

2024/04/01　正式リリース

背景

• 外部・内部の状況変化および今後の戦略・事業方針を踏まえ、「**アウトプットカルチャーを土台とし、アウトカムカルチャーの醸成」**を目指したい
• このカルチャー変革に向けて、育成投資の再配分も進めていく
  • 具体的には、会社として事業成長（例、売上拡大・利益率向上など）や組織へのインパクト（例、eNPS向上など）に繋がるものに投資を集中していきたい
  • 従来は直接的に繋がらない学びにも一定以上の投資を行っていた（※）が、今後は「今の業務（あるいは将来に繋がる業務）」に繋がる学びに投資していきたい
    • （※）100万円以上の投資しても、その学びが組織に対して十分に還元されていないケースが幾つか見られた
  • ただし、育成投資の再配分にあたり、会社全体の育成費用を全社員で割った「一人当たり育成費用（15万円）」は従来と変わらない（あくまで予算策定の際に基準とした目安であり、個人の利用額の上限ではない）
• この方針を実現するために、勉強し放題制度・資格取得報奨金制度をゼロベースで見直し、アウトカムに繋がる「学習」活動に投資していきたい（補足：勉強と学習の定義はこちら）
• なお、名前の由来として「クラウドファンディング」を参考としている。「メンバーがゆめみで成し遂げたい想いことに対して賛同者を募り、それを応援していく」という想いが込められている

目的

• 顧客、サービス、メンバーの成長を狙いとした、アウトカムカルチャーの醸成

まなびファンディング制度とは

• 現在あるいは将来の業務につながる「学習（≠勉強）」に対して、あらゆるインプットを購入・利用できる制度