問い：分散して、それぞれのスコープを自律して担当する親子関係にあるチーム同士は、一体どのように協調するのか？

協調は、チームの緩やかな二重連結で実現する。

チームの特徴は以下の通りである

• チームには必ず主担当（コミッター）と副担当・後方支援担当（コントリビューター）がいる
• 上図で、子チームの最低１名のコミッターが、親チームのコントリビューターとしてメンバーに参加している
• そして、親チームと子チームをつなぐ、連結ピン（Linking Pin）の役割を果たしている
• 連結ピンの役割としては、以下のような協調を行うための役割が挙げられる
  • 子チームの状況を親チームに知らせる
  • 子チームの観点から、親チームに意見・提言などを行う
  • 子チームのスコープ変更に伴って、親チームのスコープとコンフリクトする場合などに、親チームのコミッターに提案を行う
• 一方で、親チームの最低１名のコミッターが、子チームのコントリビューターとしてメンバーに参加している
• そして、親チームと子チームをつなぐ、連結ピン（Linking Pin）の役割を果たしている
• 連結ピンの役割としては、以下のような協調を行うための役割が挙げられる
  • 親チームのストーリーに沿っているかどうかを定点観測する
  • 親チームの観点から、小チームに意見・提言などを行う（ただし、コミッターではないのでスコープ変更は行えない。ここが、従来のトップダウンとは異なる点）
  • 親チームのストーリー・スコープ変更に伴って、子チームのストーリー変更や、スコープがコンフリクトする場合などに、子チームのコミッターに提案を行う
• このように、親子関係において、二重連結を持つことで、協調を実現する。
• 親子の関係性は、上位の目的と下位の目的というストーリーにおいて階層的な関係性はあるが、意思決定においては、お互いに影響を及ぼし合いながら、共進化していく意味では、トップダウン・ボトムアップとは異なると言える。
• 従来の組織との大きな違いは、親チームのコミッターが、子チームのコミッターにはなれないこと。
• したがって、いくら親チームのコミッターが、意見をだそうとも、最終的に決めるのは子チームのコミッターであるという点。