変更履歴
- ２０１８年１０月１５日〜 ランチ可能という位置付けでメンター制度実施
- ２０１９年８月２２日〜 メンター制度はTBDという位置付けとして明示
- メンターの重要性は認めた上で、現状は明示的で有効なメンター制度というものが、発見されていないという前提で、ゆめみでは、2018年から3年ほど、TBD(今後要検討)という位置付けとなっていた
- 2021/5/25 メンター制度を改めて制度化
- 一方で、2021/5月から実施したJIKKENがうまくいく可能性があるので仮で制度化することにした
背景
- ピープルマネジメント担当の廃止を2018/10/15に行なった中で、従来のピープルマネジメント担当の役割分担が必要になり、メンター制度を用意して、ランチでをメンターに話を聞いてもらうようにしていた
- ランチを聞いてもらう分にはプロリクで実施可能なので、あえて制度化する必要もないとなり、メンター制度は一旦休止した
用語の定義
- メンタルモデル
- メンタリング
- 相手に対して「新しい」メンタルモデルを提示すること
- メンター
- メンティー
- メンターナビゲーター
メンターの重要性
- メンターというものは極めて重要な存在でありながらも以下の課題が一般的に組織には存在する
- 誰が適切なメンターかメンティーにとっては不明な場合がある
- 適切なメンターがいたとしても、メンターにとっては、誰にどのタイミングでメンタリングをすれば良いか不明な事が多い
- メンタリングは時にはお節介になる部分もあるので、メンティーがメンターに積極的に頼まないと実施されないこともある
- 優れたメンターではない人がメンタリングを行なった場合に誤った考えを提示することもある（ダニング・クルーガー効果）
メンター制度
- 本人の今後の成長にとって必要な要素、あるいは不要なつまづきを回避するためにメンターを組織・人材開発チームのメンターナビゲーターが指定するプロリクを出す
- 新人については入社時にメンターを指定する
- 指定されたメンターはメンタリング業務にコミットする