どういったスタイルのマネジメントが求められますか？

PMとしては以下の４つのタイプ別のいずれかにおいて尖った能力を保有している人を採用しております。

（１）統合マネジメント系

開発経験を踏まえた上で、リスク管理を行いながら、顧客折衝、スコープ調整、チームビルディングが得意なタイプ

（２）アーキテクト系

WEB系開発の豊富な開発・設計経験を持ち、要求フェーズからプロジェクトに関わり基本設計や仕様調整を行う事が得意なタイプ

（３）ビジネスアナリスト系

WEBサービス開発系の仕様理解、設計理解が得意で、要件定義における調整を行う中で、技術的な課題解決案を提案できるタイプ

（４）プロダクトマネージャー系

サービス企画フェーズから関わりながら、エンドユーザーにとって価値ある企画提案ができるタイプ

職位に対してどういった役割が期待されていますか？

職位ガイドライン（ドラフト）を参考にしてください

※）但しあくまで参考でしか無いです

PMのペア体制とはどのようなものですか？

• 「ペア体制について」
  • ゆめみの場合、全社的にレビュー体制やペアワークを推奨しています
  • プロジェクトマネジメント体制としては、中規模以上のプロジェクトにおいては、PMを2名体制とするペアマネジメントを方針として採用しています（５年以上前から実施）
  • その場合、メインPMとサブPMという役割分担をした上で体制を組みます
  • 全てのプロジェクトにおいて完全に２名体制を敷いて効果的にできている訳ではないですが、可能な限りペアで行うという事を心がけています
  • 理由としては３つあります
    1. 一人に依存してしまうと単一障害点になってしまうため、平準化を進めていく
    2. PMも色々なタイプがあって得意・不得意もあるので、カバーするサブPMが必要
    3. PMもマネジメントチームに所属して５〜７名のPM同士が連携して、複数のプロジェクトをマネジメントしていくという方針であり、ローテーションを行っていく必要があるため

ゆめみの開発マネジメントの特徴を教えてください

• 初期リリースにおいては、期限が決まっている中で開発マネジメントを進める事が多いですが、一方でできる限り良いものを作るという事で、スコープの変更が開発中盤まである事もあります。
• したがって、アジャイル型請負開発とゆめみでは呼んでいるのですが、定められた期限までに品質高いものを納品する中で、コストも限られているため、QCD（Quality, Cost, Delivery）については制約条件として変える事ができないプロジェクトとなっています
• QCDの制約がある中で、S(Scope）として何をどこまで行うかという事を顧客やゆめみ社内のプランナー・サービスデザイナーと調整していく役割が期待されます