変更履歴

社内向け注意事項（初めにメタ原則の理解に認知的負荷をかけてください）

<aside>

本方針を理解するためには 原則と「メタ原則」の定義 の理解が必要になっています。従って、ゆめみメンバーは「メタ原則」を十分に理解しようと試みた上で、質問、判断、意見を行なってください。少なくとも１０分以上は時間を使ってみてください。

なお、業界でもっともAIフレンドリーな会社の一つになることを前提として、メタ原則の定義は生成AIにとって解釈可能性が高い表現にしています。結果として、生成AIに理解の支援をしてもらうことも可能になっています。

しかしながら、認知的負荷をかける前に生成AIを活用するとして、最初から認知的オフロード（認知的負荷の軽減）を行わないようにしてください。

目的としては、特に、メタ原則のフローチャートに沿った思考回路を構築するには、メンバーにとっては一定の認知的負荷が必要と考えているためです。

</aside>

出社原則について

背景・目的

• お天気調査（社内のヘルスチェックアンケート）などや各種意見でもサポート体制であったり、チームとしての一体感つながりが欲しいという意見があがっている
• 顧客側が出社回帰する傾向が増える中で、より顧客との対面の機会を増やすことで内製化実現に貢献していく必要がある
• 一部顧客においてオンサイトワークをすることで、顧客からふわっとした相談されやすくなることもある、それによって案件創出にもつながる
• メンバーや顧客との親密性構築を短期間で行うには対面が有効である
• メタ原則に従って判断基準が定義されたため、顧客への価値提供を目的とした**目標達成のための手段としての「出社」**を適切に判断できる前提にたつ

トリガー

<aside>

なぜ、このタイミングで大胆なJIKKEN実施したのか？

</aside>

• 顧客側の出社回帰により、我々が顧客オフィスを訪問する必要性や、長期的な観点で生成AIが当たり前の時代になり、プロダクトディリバリーなどのパラダイムが大きく変わりゆめみの事業や個人のキャリア、働き方に多大な影響を与えることが想定されていることにより、対面での価値提供がより重要になるのを見据えて、ゆめみ創立25年のタイミングで新たな長期的な視点を見据えてのJIKKENとして実施しました

検証したい仮説

• 対面の機会を増やすことにより、顧客やプロジェクトメンバーとの関係性構築が促進される
• 曖昧な要求の段階からの相談により案件創出につながる
• 顧客及びお客様への価値提供を目的にして逆算して手段を選択できる思考に至るかどうか