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社内向け注意事項（初めにメタ原則の理解に認知的負荷をかけてください）

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本方針を理解するためには 原則と「メタ原則」の定義 の理解が必要になっています。従って、ゆめみメンバーは「メタ原則」を十分に理解しようと試みた上で、質問、判断、意見を行なってください。少なくとも１０分以上は時間を使ってみてください。

なお、業界でもっともAIフレンドリーな会社の一つになることを前提として、メタ原則の定義は生成AIにとって解釈可能性が高い表現にしています。結果として、生成AIに理解の支援をしてもらうことも可能になっています。

しかしながら、認知的負荷をかける前に生成AIを活用するとして、最初から認知的オフロード（認知的負荷の軽減）を行わないようにしてください。

目的としては、特に、メタ原則のフローチャートに沿った思考回路を構築するには、メンバーにとっては一定の認知的負荷が必要と考えているためです。

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出社原則について

背景・目的

• お天気調査（社内のヘルスチェックアンケート）などや各種意見でもサポート体制であったり、チームとしての一体感つながりが欲しいという意見があがっている
• 顧客側が出社回帰する傾向が増える中で、より顧客との対面の機会を増やすことで内製化実現に貢献していく必要がある
• 一部顧客においてオンサイトワークをすることで、顧客からふわっとした相談されやすくなることもある、それによって案件創出にもつながる
• メンバーや顧客との親密性構築を短期間で行うには対面が有効である
• メタ原則に従って判断基準が定義されたため、顧客への価値提供を目的とした**目標達成のための手段としての「出社」**を適切に判断できる前提にたつ

トリガー

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なぜ、このタイミングで大胆なJIKKEN実施したのか？

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• 傾向として、2024年度から顧客側のハイブリッド出社回帰により、プロダクト作りの意思決定が対面や顧客オフィスで行われているので、内製化支援を行うゆめみにとっても顧客オフィスに訪問する必要性が出てきている（長期的には顕在的な問題になり得るが、現時点では大きな問題・ペインではない）
• 長期的な観点で、生成AIが当たり前の時代になり、人間と人間とのコミュニケーションが重要であり、ボトルネックになるため、プロダクトディリバリーなどのパラダイムが大きく変わりゆめみの事業や個人のキャリア、働き方に多大な影響を与えることが想定されていることも背景があります
• さらに、対面での価値提供がより重要になるのを見据えて、ゆめみ創立25年（解体→新章のコンセプトに沿って）のタイミングで新たな長期的な視点を見据えてのJIKKENとして実施したのが完全なるトリガーとなっています

検証したい仮説